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战略计划

肖2020+大学战略规划是大学的短期和长期的增长,发展和可持续发展是至关重要的。肖2020+确立了未来五年了一套变革目标,行动计划的设想,并 可衡量的目标,通知确定机构优先,投资,计划和倡议的决定。 2020+的战略部署亮点的战略方向将采取威尼斯赌场在未来的规划和评估周期。 ESTA计划 有机会利用我们当前包括优良资产,以确保在教育,研究和创新最大的影响,并提出建议和执行基于发现这些行动。

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战略规划模型

制度层面

一个机构的战略计划的发展需要成功的机构广泛参与。该机构计划为5年的周期开发的,每年评定为衡量成功,改善机构的变化,并进行调整 基于评估结果的体制计划。每年机构重点进行审查,评估,并在必要时修改。

程序/单元水平

程序/单位层面的规划遵循,每个项目协调员/主管单位开发出他们的计划为区域体制模式,支持机构的目标和目的。每个学术课程和支持单位的年度计划 进入taskstream并直接支持该计划的/单元的宗旨和目标。

年课程评估报告指南规划水平课程结束。那学生的学习基础上有无结果被开发的最佳实践的学科进行审查和评估,以确保教学质量和学习。每个级别是错综复杂 相连,由大学的使命,机构目标,评估战略和计划在学术行政服务单位,结果到规划过程中需要改进的掺入影响。